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人力资源
机制改革
健全改革落实工作机制以“五步闭环”机制一体推动改革走深走实

集团党委坚决落实党中央、国务院关于国有企业全面深化改革决策部署，立足“三个六”战略框架，强化三项制度改革顶层设计，建立健全“部署、建制、督导、考评、交流”五步闭环的改革落实工作机制，确保改革举措“形神兼备”、改革成效扎实突出。

深化市场化机制建设以“四能”机制建设深化市场化体系建设

着力抓好“能上能下”的选人用人导向，持续优化“能进能出”的劳动用工体系，鲜明树立“能增能减”的收入分配机制，科学完善“能多能少”的机构管控规则，通过“组合拳”奋力做好“全面深化系统改革”的大文章。

完善中长期激励机制以正向激励构建企员共享的“命运共同体”

构建灵活高效的“1+8”中长期激励体系，实现中长期激励工具全覆盖。按照"一企一策"原则，重点推动科技型企业中长期激励“应做尽做、能做尽做”。激励资源聚焦对企业转型升级、科技创新起到关键作用的核心骨干，深度构建个人与企业价值共创、利益共享的发展共同体。

“四能”改革改革创新出实效
持续推进组织机构瘦身健体、增效提质，以机构高质量管控推动“三大布局”加速优化，推动机构“能增能减”。
坚持党管干部与市场化机制有机统一，全面推行任期制和契约化管理，健全覆盖全级次管理人员末等调整和不胜任退出制度，推动管理人员“能上能下”。
深入实施人才强企战略，推进公开招聘规范化、绩效考核精准化、“三定”改革常态化、用工机制市场化，实现员工“能进能出”。
牢固树立“业绩导向、价值创造”激励理念，“一次分配”与价值贡献紧密挂钩，“二次分配”突出“规范、激励、倾斜”合理调控，实现收入“能高能低”。