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人力资源
人才规划
公司围绕“五全四大五型”建设目标，统筹谋划人力资源规划，更好匹配战略需求，保持合适总量，重点优化结构，坚持高端引领，加强培养开发，强化激励约束，提升人才质效，为公司建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业提供坚定的人才保障和智力支持。
主要任务
贯彻落实习近平总书记关于国企领导人员的“20字”要求，大力培育具有战略家、创新家、实干家“三家”特质的优秀企业家队伍，提升所属企业领导班子政治力、执行力、合力、战斗力“四力”。
紧盯打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”的目标，聚焦解决企业“卡脖子”技术难题，持续建设一支高端战略科技人才队伍。
聚焦“五全四大”业务领域，培养造就一支具有敏锐洞察能力、前瞻预判能力、战略执行能力、市场开拓能力、管理创新能力的高素质、专业化经营管理人才队伍，提升公司现代企业经营管理水平。
围绕公司海外优先优质协同发展战略，加快培养造就一支具有国际视野和全球竞争力的国际化人才队伍，全面提升公司国际化经营管理能力，夯实公司海外领先发展优势，有力支撑公司深度融入“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。
聚焦全面提升新时代党的建设质量，打造中央企业党建排头兵、示范点和试验田，努力建设一支政治素质好、业务能力强、工作作风优、熟悉生产经营、善做党建和群众工作的复合型党群人才队伍。
统筹推进和建设一支满足需要、结构合理、技艺精湛、充满活力的“大国工匠”技能人才队伍。
关键举措