8月19日至23日，中交集团党委书记、董事长宋海良连续组织召开五场调研座谈会，对集团下属26家在京二级企业开展高密度、高强度、高精度、高效度的调研并提出一系列工作要求。中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南共同参加调研座谈。
在集团上半年生产经营工作会议确立新战略、明确新方向、擘画新蓝图、凝聚新共识之后，在集团上下全力以赴开启新时期高质量发展新征程之际，由主要领导统筹策划和组织开展全面、系统、深入的调研，既是贯彻落实党中央“大兴调查研究之风”的重要实践，也是集思广益、问计于民、服务于民的重要体现，更是通过全面摸底、系统研判、精准把脉、科学施策推动“三个六”战略部署贯彻落地、谱写新时期“六篇大文章”的主动发力之举，更是将“系统、理性、专业、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式贯穿各项工作全过程的徙木立信之为。
本轮调研是在党委书记、董事长与领导班子成员进行“一对一谈心谈话+工作交流”、对集团总部职能部门进行“调研全覆盖”之后开展的，将分片区调研全部二级子企业。“首站”选择了子企业聚集度最高、业务板块覆盖面最广、改革发展转型最有代表性的北京片区。在5天时间里，调研组分批次听取了外经、施工、设计、装备、房地产开发、投资运营、产业服务等板块26家子企业的工作情况与下一步思路的情况汇报，听取了各单位对集团层面提出的意见建议，并围绕相关事项进行了务实高效、富有成效的沟通交流。通过调研座谈，进一步深化了对“三个六”战略部署的认识，进一步明确了打造“五全四大五型”新中交的思路与举措，进一步汇聚了满怀美好希望、持续顽强奋斗、谱写“六篇大文章”的强大合力。
宋海良在调研座谈时对每家子企业逐一进行了“一对一、精准化”的点评与指导，对上述业务板块提出了一系列总体要求。他强调，一要学深悟透年中工作会议精神，以“三个六”战略框架引领发展新实践。要锚定目标、坚定信心，积极进取、奋发有为，全力完成年度目标任务。要扛起责任、勇于担当，推进“三大解放”，为集团贡献价值增量。要把握重点、积极作为，聚力“三重变革”，加快“六大转变”，强引擎、锻内核、优管控，提升价值创造能力。二要锚定高质量发展，以“三个加速”构筑竞争新优势。要加速优化产业布局，做强做优做大主业、守住基本盘的同时加快转型升级，加速向新赛道、新业态、新模式拓展，深化“四大融合”，聚焦“五大领域”，推进“八网融合”，通过协同+融合找准业务增量。要加速转变经营方式，构建“创新驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”发展新引擎。要加速培育新质生产力，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变，提升核心竞争力。三要纵深推进全面深化改革，以“刀刃向内”的决心和魄力重塑体制机制新生态。要全面完善活力高效的市场化机制，深入推进“四能”改革，完善市场化竞争机制。要全面推进适应性组织建设，按照“五全四大五型”“四大融合”“五大转型”新要求加快打造适应性组织，为转型升级提供有力支撑。要全面落实“三基三全四化”要求，围绕“三高两低三强”管理目标，全级次加强“334”建设。四要全面防范化解风险，以系统科学管理护航新发展。要突出抓好降本增效，全面践行“一切成本皆可控”理念，坚持“过紧日子”，坚决堵住一切“跑冒滴漏”，坚决控“负债”、控“两金”、改善现金流。要升级风控体系，构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局，坚持亏损项目的“四必”铁律。要树牢“大安全观”，紧盯资金链、供应链、数据链等重点领域，狠抓QHSE工作，推动安全管理“十二个到位”要求真正落地，守住不发生系统性风险的底线。五要坚持加强党的全面领导和建设，以高质量党建引领高质量发展。要坚定不移强化政治引领，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推动党委会议“第一议题”制度全级次穿透，进一步规范“三会”权责边界，确保企业始终在科学规范的轨道上运行。纵深推进党建提质增效，将“七抓”工程穿透下去。要坚决有力加强班子“四力”建设和人才队伍建设，对领导干部做好“双画像”，建立“双档案”。要坚持不懈推进全面从严治党，重塑政治生态和发展环境，把“五个严”真正立起来，引导干部职工坚定不移走正道、树正气、修正身、立正心、行正事、做正人。
调研交流过程中，宋海良逐一回应了被调研单位提出的意见建议，并对参与调研的总部有关部门提出了相关工作要求。在交流业务的同时，宋海良反复强调，“三个六”战略框架既是战略思维，又是哲学思维，更是方法论与路径，必须要结合本企业、本部门实际抓好深化、细化、转化，找准切入点、转化点、创新点、价值点。他强调，做好各项工作必须要始终围绕“国之大者、企之大事”找准自身的战略方位、职能定位、核心使命、功能价值，必须要始终确保“心中有数、心中有账、心中有策、心中有责”，必须要始终坚持顶层设计、上下联动、协同发力、形成合力，切实提升集团综合竞争力、整体发展能级和科学管理水平。
张炳南要求，要坚定发展信心，围绕“五全四大五型”战略布局和“三个六”战略体系加压奋进，高目标导向谋划“十五五”规划，高质量完成全年生产经营任务。要深化改革攻坚，抓实机构压减，做实资产专项治理，狠抓亏损治理。要加快培育新质生产力和未来产业，从“四大融合”和“八网融合”找准市场开拓的切入点，坚持“从源头、高端与一体化上策划与创造新项目及新模式”，一体推进技术创新、融合创新和人才创新。要落实高质量项目管理，加强“预算穿透、监管穿透、考核穿透”，优化全面预算工作体系，严格落实项目分包管理要求。要系统防范风险，做好“两金”压降，加快内外部清欠，加强现金流管控，提升管理的信息化水平。重视安全环保工作，突出以人为本理念和QHSE全要素管理，落实好安全生产“十二个到位”。
北京片区各家子企业一致反馈，本轮调研策划有方、统筹有度、组织有力、务实有效，宋海良党委书记、董事长讲话和张炳南总经理发言既有对本板块的战略指引和战术部署，又有针对每家企业的“一对一”精准把脉和对症下药；既关注当下急务要务，又着眼未来前瞻性思考与布局，对于各单位进一步深入领会和准确把握集团战略部署、校准战略方向、扛起工作责任、接续顽强奋斗具有至关重要的战略意义、实践意义。
公司其他领导班子成员及相关部门负责人和北京片区26家子企业班子成员分别参加相应板块座谈会。
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来源：办公室（党委办公室）
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